濟南長田實業有限公司

濟南長田實業有限公司,長田集團,商業管理,酒店管理,物業管理,房產開發,農業科技,路橋工程

【長田動態】強化企業管理體系建設 推進企業治理現代化

發布時間:2023-11-17 00:00

在互聯網不斷嵌入日常生活的當下,企業之間資本、技術、信息的差距越來越小,競爭愈發激烈。在此情境下,企業管理的進步就顯得尤為重要。扎扎實實搭建好平臺,提升管理能力,使資源、人才、資金發揮出最大潛能,從而實現降本增效,向管理要效益。近年來,長田實業逐步提升管理體系,2020年,公司全面啟動“品牌建設戰略”,做大規模、做優管理、做精品牌;2021年,公司從品牌建設戰略出發,啟動了“一個核心 兩個提升”項目,以自我的確定性應對外界環境的不確定性;2023年,面對復雜多變的市場環境,公司與時俱進積極應對,深入推進實施“一個核心 兩個提升”項目,開展“精細化管理”專項工作,實施“三省明·三思慧”的工作方法,促進企業治理體系現代化。


精細化管理

結合工作實際、找準薄弱環節、聚焦重點領域,通過三大精細化“外部環境、經營管理、團隊和諧的精細化”,實現三大提升“服務質量提升、管理效率提升、創新能力提升”?!熬毣芾怼惫ぷ鏖_展以來,在公司內部迅速引發強烈反響,各業態管理者結合實際管理情況,進行了自我反思和管理提升思考,提出了精細化管理思路。

 

長田餐飲

從第一家門店運營開始,長田餐飲伴隨著濟陽服務業的強大而逐步發展,從加盟小背簍菌類養生火鍋到創立自己的品牌盛世龍華、易豐居,10余年的光陰中,長田聚焦餐飲三大核心要素“菜品、服務、環境”,為市民奉獻饕餮盛宴。餐飲業是“為耕者謀利、為食者造?!钡膫鹘y民生產業,在推進健康中國建設的征程中,長田餐飲將通過“精細化管理”專項工作,包括制度優化、流程優化、現場管理、服務質量提升、團隊建設和監督反饋機制優化等,進一步提高餐飲企業的運營效率和服務質量,提升顧客滿意度和市場競爭力。

 

長田物業

多年來,長田物業堅持以黨建為引領,融入中華民族傳統文化,以“線上+線下”相融合的管家制服務模式,打造“物業體驗日”“便民服務日”“業主座談會”等品牌活動,與業主們共建了安全文明、多元共享的美好社區,而精細化運營管理賦予了我們嶄新的運營視角與思路,是新時期下長田物業高質量發展的新探索,我們將根據公司提出的外部環境、經營管理、團隊和諧三個維度的精細化切入,夯實物業內功,推動核心競爭力建設,為業主提供更加優質高效便捷的服務。

 

易豐農業(長田實踐教育基地)

2016年,張總帶領我們回到濟陽街道董家村,幫助村居打贏脫貧攻堅到如今再次肩負起重大使命,聚力實現董家村鄉村振興的偉大事業。精細化管理舉措,將有利于我們強優拓新,筑牢鄉村振興產業根基。后續,我們將精細化管理融入到產業振興、文化振興、人才振興之中,在做優做強原有“生態種養殖+休閑旅游+非遺文化傳承+中小學生研學基地”四位一體產業布局基礎上,持續拓展新的產業項目,為鄉村產業振興注入新動能。

 

華百廣場

隨著市場的變化和消費者需求的變化,華百廣場需要不斷改進和創新,以保持競爭優勢。精細化管理是華百廣場作為濟陽區首家城市綜合體,繼續保持引領濟陽區同行業發展的底氣。精細化管理是一個全面的過程、持久的過程,我們將圍繞三大精細化,優化服務流程,提升客戶購物體驗,為客戶提供舒適的購物空間、多樣化的商品選擇以及周到的客戶服務,推動城市功能品質持續提升!

 

濟北手造

為貫徹落實習近平總書記關于文化兩創的重要指示精神,貫徹落實省、市關于“山東手造”推進工程決策部署,公司受托于區委區政府,高標準建成了“山東手造濟北展示體驗中心”。自建成以后,濟北手造中心參加、承辦了黃河流域文旅發展大會等一系列推介活動。這期間,山東省人大常委會委員牛保平;濟南市人大常委會副主任雷天太;濟南市委常委、宣傳部部長戴龍成;中國文聯副主席、山東工藝美術學院院長潘魯生等省市領導和專家學者先后到濟北手造中心調研指導工作。自今年3月以來,共接待各類研學和參觀訪問團68個,接待人數4000多人,已經發展成為濟陽對外宣傳推廣的重要窗口。今年6月,濟北手造中心成功通過省委宣傳部認證,成為全市首個由區縣獨立建成并獲得省級認證的手造展示中心。11月14日,《人民日報》點贊濟陽區濟北手造,肯定了濟北手造在推進文旅融合、深耕文化“兩創”,助推經濟社會高質量發展的貢獻。在后續的經營管理中,濟北手造將依托精細化管理專項工作,提升濟陽城市軟實力,助力濟南強省會建設!


三省明·三思慧

三省明,來源于《論語》“吾日三省吾身”,指的是我們要經常自我反省,反省使人自知,而自知者明;三思慧,來源于《論語》“三思而后行”,指的是做事情一定要多思考,再去行動,不能魯莽行事,更不能意氣用事,思考會讓人變得富有智慧,做事情也更有章法。

 

“三省明·三思慧”是品牌建設戰略、“一個核心 兩個提升”項目的內在要求,這是管理者自我提升的重要手段。自省是內觀、內查、內醒、內見的過程,按照“我是一切的根源”的理念出發,凡事先從自身找原因,管理者將對自我有更清晰的認識,明確自我精進方向,提升領導力、溝通力、統籌力。這是管理者以身作則、躬身入局的具體表現?!叭∶鳌と蓟邸北闶菑母吖茏銎?,勇于自我剖析,敢于直面問題,養成勤于反思、善于反思的良好工作習慣,持續精進和改善。針對此項工作方法,部分管理者談了自己的看法。


長田實踐教育基地經理曹磊

工作中出現的很多問題不是能力問題,而是松懈和怠慢導致的,長期固化的工作模式容易使人產生惰性,通過“三省明·三思慧”可以促使自己克服惰性,永葆初心。例如有些事件,看似是偶發事件,如果在例會上對員工提出更高的要求,即便發生了,員工自身也能很好地處理,不會使事件擴大,所以“三省明·三思慧”是一項非常好的舉措。

小背簍菌類養生火鍋店總馬海霞

通過“三省明·三思慧”,能夠更好地認識和理解自己,推動自身成長,通過這種方式,可能讓自己一輩子不會再犯同樣的錯誤;對他人來說也是一種很好的借鑒,通過別人自省,能夠反思自己。

采購部副經理李云燕

“三省明·三思慧”對應著PDCA管理循環其中的C和A兩個環節,即在檢查、評估、反思、總結的基礎上落實為行動,將好的經驗進行標準化,如標準作業、流程,將不好的地方通過制度和流程進行規避,一個問題可以持續在循環中得到解決,循環往復,以推動企業管理的上升。

長田物業鳳凰城項目部經理孫濤

“三省明·三思慧”是一個很好的工具,在工作和生活中,難免會有惰性、會有失誤,出現問題并不可怕,可怕的是不敢正視和挑戰問題,因此需要不斷自我反省,把失誤和失敗公之于眾,這樣能夠監督自己、鞭策自己更好地完成既定的目標。

長田物業華百項目部經理劉紅

事前要三思,事后要三省。事前三思就是以嚴謹、細致的工作態度,在開展工作之前梳理工作流程,盡量避免問題或缺陷出現;事后三省就是出現問題要敢于擔當,躬身入局,清楚問題所在,避免出現更多問題,將工作中的細節加以完善。

 

目前,“三省明·三思慧”成為長田管理者的工作方式,公司將相關案例編輯成案例庫,以供管理者相互借鑒學習,達到不犯相同的錯誤、不犯可以預見的錯誤、不犯別人犯過的錯誤的目的,促進管理者素質的提升,管理質量的提高。


耕耘結碩果 砥礪啟新程

隨著公司管理體系的持續完善,長田人踔厲奮發,扎實穩健地完成各項工作,解決問題的能力、抵御風險的能力和對市場的應變能力不斷增強。近期,長田人在一次又一次的“考驗”中取得了優異成績,見證著長田現代化管理體系提升的“實績”!
10月26日,長田實踐教育基地副經理王潔在濟陽區巾幗文明崗技能比武大賽中獲得優異成績,成為全區唯一進入決賽的民營企業“巾幗文明崗”。
11月3日,在濟陽區消防救援大隊舉辦的第五屆消防運動會中,長田物業獲得先進單位榮譽稱號,長田物業鳳凰城項目部副經理邢志斌獲得先進個人榮譽稱號。
11月6日,濟陽區慶祝第24個中國記者節晚會上,長田實踐教育基地經理曹磊作為濟陽區自媒體優秀代表獲得區融媒體中心自媒體合伙人的聘書。
11月9日,長田實業副總經理成峻志榮獲第八屆濟陽區道德模范。


習近平總書記在黨的二十大報告中指出,維護人民根本利益,增進民生福祉,不斷實現發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享,讓現代化建設成果更多更公平惠及全體人民。作為濟陽本土民營企業,在當前全面建設社會主義現代化國家新征程上,長田實業以黨的二十大精神為指引,聚焦主責主業,進一步夯實公司管理體系提升成果,在助力推動現代化服務業發展、提升城市能級、實現鄉村振興、傳承非遺文化等方面,為市民提供更加幸福美好的生活服務!

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